Многие начинающие ребята не понимают важности хорошо налаженного процесса для эффективной разработки любого продукта. Часто они думают, что менеджеры пристают к ним с какими-то непонятными вещами, отвлекая от работы. При выборе темы хотелось объяснить, что с правильно выбранной методологией можно достичь большего и сделать продукт лучше. Причем хотелось показать это на практике, а не объяснять словами. И тут мы с Эдуардом Раковым вспомнили про игру ;). 

Ребята распределили роли – бизнес аналитик, разработчик, тестировщик, заказчик, и начали  разрабатывать проект – фигурку лего. Они разработали несколько фигурок, придерживаясь разных методологий – сначала Waterfall, потом Kanban, потом Scrum. После чего сравнили свою эффективность как команды – сколько фигурок они собрали, работая по разным методологиям. Оказалось, что эффективнее всего Scrum – именно он позволил разрабатывать нужные заказчику фигурки быстрее всего, обеспечил равномерную загруженность команды и лёгкость во внесении изменений в начальный план, а также позволил поставлять готовые фигурки по очереди, обеспечив регулярные поставки.

Таким образом мы познакомили ребят с разными методологиями на практике.