Кожен з нас чекає новорічних свят неначе дива. А кожен з ІнтерЛінківців чекає Нашого новорічного івенту, очікуючи нової дози заряду, фану та мотивації. І не дарма, адже кожен наш івент – насамперед про нас. Про наші досягнення, наші плани та наших людей.
Кожен з нас володіє унікальними скілами, але тільки об’єднуючи їх, ми отримуємо крутий результат.
Третій місяць 16ї інтернатури розпочався з аналізу вимог до наступного ключового режиму нової HR системи, а саме, соціальних програм. Інтерни підготували прототипи інтерфейсів користувача. Назарій презентував їх ключовим стейкхолдерам продукту: CEO, комерційному директору компанії та головній бджілці HR відділу. На радість інтернам, вони отримали позитивний відгук та декілька пропозицій з покращення UX. І вже з наступного тижня закипіла робота з планування користувацьких історій та їх реалізації.
Плануючи спрінти, інтерни познайомились з planning poker для оцінки складності історій. Також практикувалися в розбивці історій користувача на технічні задачі. Якщо зі складністю історій все більш менш зрозуміло, то розбиття на технічні задачі заходить важко. Адекватно оцінити скільки часу займе кожна задача, не забути включити всі необхідні кроки, а потім ще й відмічати виконані задачі та скільки часу було по факту витрачено – тут потрібна практика та дисципліна.
Звісно, було б добре, аби студенти ще в ВУЗі починали знайомство з проєктним підходом в роботі. Наприклад, готуючи та виконуючи плани з реалізації курсових та дипломних робіт. Але ж тут вилазить найзліший ворог не лише студентів – прокрастинація. Кому цікаво, Тім Урбан зазирнув Inside the mind of a master procrastinator і набрав 25 мільйонів переглядів.
Ось і зустрілися ми на черговому InterLink Tech Talk. Різноманітність тем та направлень дозволила кожному учаснику знайти щось цікаве для себе. А родзинкою нашого івенту була панельна дискусія. Але про це трішки згодом ;).
[slide-anything id=’4090′]
Чому варто думати про SEO до розробки сайту, а не після
Розкачку ми розпочали з доповіді нашого SEO Володимира.
После месяца интенсивного изучения технологий ребята, на интернатуре, пришли в большой проект для всей команды. Это была новая HR система. Они внедрили новый дизайн для существующих страниц и сами предлагали решение для новых режимов. Создавали новые и рефакторили существующие Angular компоненты. Создали 5 микросервисов на Spring Framework и заложили фундамент их взаимодействия посредством очереди сообщений.
В процессе интернатуры ребята оттачивали не только hard skills. Откроем вам небольшой секрет, благодаря прокачке soft skills, ребятам удалось открыть новый язык. О каком языке идет речь? Все еще не догадываетесь?
Ти непосидючий і любиш виклики? Чи навпаки, часто тобі досить ліньки відірватися від дивану? Наше літо активізує кожного. Вже третій рік поспіль ми організовуємо цікаве та активне літо для ІнтерЛінківців та ділимося з вами рецептом!
Отже, беремо найактивніших колег, готових на будь-який спортивний виклик та завжди охочих організувати навколо себе однодумців.
Тих, хто ще не відкрив для себе спорт, приправляємо дозою мотивації 🙂 та додаємо їх до нашого Sport July:
Солнечным весенним утром состоялся наш второй в этом сезоне Tech Talk. Подкрепившись кофе, мы приступили к первой презентации. Наш коллега и тимлид компании, Владимир Козел, сделал краткое intro в историю одного из наших enterprise проектов, который впечатляет своими масштабами и обьемами обрабатываемых данных.
Суровый enterprise
Проект является одним из самых длительных в нашей компании. Основная цель проекта – автоматизация обработки огромного количества данных, которые мы получаем из разных источников. В процессе презентации Владимир поведал нам о тех решениях, которые были реализованы для поставленных задач и о технологиях, которые использовались на проекте.
Холодным февральским утром случился наш очередной InterLink Tech Talk.
Интересные темы, приправленные отборными шутками, тут же заставили нас проснуться. Мы с головой погрузились в первую презентацию от Ивана, в которой он напомнил нам о базовых вещах, а именно сетевых протоколах, используя простые и запоминающиеся аналогии :).
4 года внедрения на британский рынок. Это и много и мало одновременно. Много – потому, что это целых 4 года. Мало – потому, что британцы очень консервативны и нужно много времени, чтобы они начали доверять новому лицу на рынке. Мы долго учились продавать в Британии и развивали наш отдел продаж.
Мало-помалу мы доказывали, что мы действительно заслуживаем доверия клиентов. Сначала проекты по референсам от текущих и бывших заказчиков, которые мы завершали с неизменным успехом и в рамках бюджета. Потом небольшие проекты от знакомых и знакомых знакомых наших сейлов. И снова – 100%-й успех. И вот, наконец, первый проект, полученный нашим отделом продаж после холодного звонка.
Все это было бы невозможно без усилия всех нас. Без наших знаний и опыта, накопленных за 18 лет. Без постоянного расширения кругозора, позволяющего нам предлагать самые разнообразные подходы, порой даже неожиданные, но всегда решающие проблемы клиентов. Без глубоких знаний технологий, языков программирования и фреймворков, без постоянного повышения профессионального уровня было бы тяжело соблюдать все более и более сжатые сроки. Без постоянной заботы о бизнесах наших клиентов просто невозможно обеспечить качественное решение реальных проблем. Огромное спасибо всем, благодаря кому это стало возможным. Тем, кто поехал в Британию развивать бизнес. Тем, кто своей технической экспертизой обеспечил поддержку отделу продаж. Тем, кто успешно реализовывал доверенные нам
Ми як професіонали своєї справи знаємо, що для того аби створити класний продукт, необхідно мати цілий арсенал вмінь та володіти певними якостями.
А що ж треба, щоб створити найкращий фільм року? Про це ми дізналися на InterLink Ceremony. Червона доріжка, лімузин, келихи шампанського та вишукані вбрання – наші ІнтерЛінківці по-справжньому відчули себе зірками кінематографу та навіть самі взяли участь у створенні власного фільму.