Третій місяць 16ї інтернатури розпочався з аналізу вимог до наступного ключового режиму нової HR системи, а саме, соціальних програм. Інтерни підготували прототипи інтерфейсів користувача. Назарій презентував їх ключовим стейкхолдерам продукту: CEO, комерційному директору компанії та головній бджілці HR відділу. На радість інтернам, вони отримали позитивний відгук та декілька пропозицій з покращення UX. І вже з наступного тижня закипіла робота з планування користувацьких історій та їх реалізації.
Плануючи спрінти, інтерни познайомились з planning poker для оцінки складності історій. Також практикувалися в розбивці історій користувача на технічні задачі. Якщо зі складністю історій все більш менш зрозуміло, то розбиття на технічні задачі заходить важко. Адекватно оцінити скільки часу займе кожна задача, не забути включити всі необхідні кроки, а потім ще й відмічати виконані задачі та скільки часу було по факту витрачено – тут потрібна практика та дисципліна.
Звісно, було б добре, аби студенти ще в ВУЗі починали знайомство з проєктним підходом в роботі. Наприклад, готуючи та виконуючи плани з реалізації курсових та дипломних робіт. Але ж тут вилазить найзліший ворог не лише студентів – прокрастинація. Кому цікаво, Тім Урбан зазирнув Inside the mind of a master procrastinator і набрав 25 мільйонів переглядів.
